工業(yè)ERP系統(tǒng)是為工業(yè)企業(yè)量身打造的一種企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，旨在幫助工業(yè)企業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)效率，提高企業(yè)競爭力和利潤率，工業(yè)ERP系統(tǒng)管理的對(duì)象是工業(yè)企業(yè)整體的業(yè)務(wù)，包括行政、產(chǎn)品、物料、銷售、采購、生產(chǎn)、庫房、車間、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)，還包括這些業(yè)務(wù)之間的串聯(lián)。

工業(yè)ERP系統(tǒng)工業(yè)企業(yè)ERP管理對(duì)象企業(yè)的內(nèi)部資源可以簡單歸納為人、財(cái)、物這三樣：

人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；財(cái)力資源：貨幣資金等財(cái)務(wù)性資源；物料資源：包括原材料、半成品、產(chǎn)成品，還包括廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)以及各種易耗品。工業(yè)ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大限度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。

工業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)模型工業(yè)ERP系統(tǒng)模塊物料與產(chǎn)品管理：物料管理用于管理企業(yè)的物料信息，包括物料清單、物料類別、物料屬性、物料庫存信息、財(cái)務(wù)信息、質(zhì)量信息等；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理通常被稱為BOM（BillofMaterials，物料清單）管理，主要用于管理企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組成和物料清單，包括生產(chǎn)所需的原材料、半成品、成品、包裝材料等。在BOM管理模塊中，企業(yè)可以制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單，以確保生產(chǎn)過程中物料的準(zhǔn)確使用和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性；工藝管理：這個(gè)模塊通常被稱為路線（Routing）管理模塊，主要用于管理工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，包括制定產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝路線和流程、設(shè)定生產(chǎn)工序、生產(chǎn)線、設(shè)備等信息，并跟蹤和監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定和安全。此外，路線管理模塊還可以對(duì)生產(chǎn)過程中的資源消耗、工時(shí)、產(chǎn)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和效率提升；銷售管理：用于管理工業(yè)企業(yè)的銷售活動(dòng)，包括客戶需求配置管理、銷售合同管理、訂單管理、發(fā)運(yùn)計(jì)劃及發(fā)貨管理、銷售簽單管理、銷售發(fā)票及收款管理、客戶資源管理等；采購管理：用于管理工業(yè)企業(yè)的采購活動(dòng)，包括采購計(jì)劃、缺料分析、詢價(jià)比價(jià)管理、采購合同管理、采購訂單管理、采購訂單執(zhí)行跟蹤、采購發(fā)票及采購付款管理、供應(yīng)商資源管理等；生產(chǎn)管理：用于管理工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，包括物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃（投料計(jì)劃、裝配計(jì)劃、車間生產(chǎn)任務(wù)）、物資配送、委外管理、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、完工繳庫、返工返修改制管理等等；質(zhì)量管理：用于管理工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品管理、原因分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等；設(shè)備管理：用于維護(hù)工業(yè)企業(yè)設(shè)備分類、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備大修、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備備件等；財(cái)務(wù)管理：往來管理、報(bào)銷管理、工資管理、總賬管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等。工業(yè)ERP功能模塊工業(yè)ERP系統(tǒng)之計(jì)劃管理工業(yè)ERP應(yīng)用的關(guān)鍵在于計(jì)劃，包含三方面的內(nèi)容：事前對(duì)資源的計(jì)劃（是否有計(jì)劃）、事中對(duì)資源的控制（計(jì)劃的形成過程）、事后對(duì)資源的評(píng)估（計(jì)劃的執(zhí)行效果）。將這三者有機(jī)結(jié)合的方法通常采用企業(yè)流程進(jìn)行管控，也就是說整個(gè)系統(tǒng)是否通過流程管控工具將整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程串聯(lián)起來。中國工業(yè)體系完整，細(xì)分領(lǐng)域眾多，在實(shí)際管理過程中因?yàn)椴煌袠I(yè)執(zhí)行的質(zhì)量體系和管理方法會(huì)有所不同，西華升騰在20年的研發(fā)過程中為20個(gè)細(xì)分領(lǐng)域設(shè)計(jì)和實(shí)施了工業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃與管控系統(tǒng)。

總結(jié)工業(yè)ERP系統(tǒng)屬于強(qiáng)邏輯、強(qiáng)關(guān)聯(lián)的專業(yè)性極強(qiáng)的企業(yè)資源計(jì)劃與管控系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中我們會(huì)不斷強(qiáng)化合理和科學(xué)，包括需求和計(jì)劃從何而來，產(chǎn)生計(jì)劃的依據(jù)和計(jì)算規(guī)則是否合理，執(zhí)行流程是否規(guī)范，是否進(jìn)行數(shù)據(jù)管控，是否通過持續(xù)改進(jìn)提升管理。